Angebote
Supervision
für Teams und Einzelpersonen
Supervision dient dazu, die Qualität der Arbeitssprozesse zu sichern. Die einzelne Fachkraft als auch Teams profitieren von der regelmäßigen Reflexion ihrer Arbeit und Kommunikation und stärken ihre Fachlichkeit.
Coaching
für Führungskräfte
Coaching für Führungskräfte in sozialen Einrichtungen fördert die Selbstreflexion und hilft individuellen Stress zu reduzieren. Persönliche Stärken und Kompetenzen werden aktiviert. Eigene Wege und Ziele zur Umsetzung der beruflichen Herausforderungen werden entwickelt.
Beratung
zu Veränderungsprozessen im Beruf
Eine fachliche Begleitung und Beratung der Stationen des Berufslebens nimmt das persönliche Erleben in den Blick. Ressourcen zur aktiven Gestaltung von Veränderungsprozessen werden thematisiert, sowie die Chancen zu beruflicher Entwicklung und persönlichem Wachstum.
mein Ansatz
Personenzentriert und systemisch
Der personenzentrierte Ansatz richtet sich auf das unausgeschöpfte Potential von Individuen und Gruppen von Menschen. Problemlöse- und Wachstumskompetenzen werden aktiviert. Systemische Supervision nimmt den beruflichen Kontext in den Blick. Die Wechselbeziehungen zwischen der eigenen Person und Anderen, sowie die Rolle, Funktion und der Auftrag in der Organisation stehen im Fokus.
Supervision
Als Supervisorin unterstütze ich Sie mit Empathie und Wertschätzung auf dem Weg zur Klärung und Bearbeitung Ihrer Anliegen. Die Reflexion Ihres Erlebens, Ihrer täglichen Anforderungen und beruflichen Kontakte eröffnet Ihnen neue Zugänge zu Ihren Ressourcen und Handlungskompetenzen.
Team-Supervision
Um die Kooperation in einem Team konstruktiv zu gestalten, ist eine klare Kommunikation und Aufgabenklärung wichtig. Der fachliche Austausch in der Supervision bietet einen geschützten Rahmen zur vertauensvollen Kommunikation im Team. Die Akzeptanz unterschiedlicher Perspektiven wird gefördert. Die Teilnehmenden erweitern ihre Teamkompetenz durch die Reflexion der gemeinsamen Aufgabe. Der fachliche Austausch fördert die Motivation zur Umsetzung gemeinsamer Ziele.
mögliche Themen und Anliegen:
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Fallsupervision
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Stärkung der Kooperation
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Verbesserung der Kommunikation
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Entwicklung gemeinsamer Ziele und Handlungsoptionen
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Klärung und Bearbeitung von Konflikten
Einzel-Supervision
Die persönliche Reflexion in der Supervsion fokussiert die Selbstwahrnehmung und die Rollenklärung. Mögliche Inkongruenzen können erkannt und bearbeitet werden. Die bewußte Klärung des inneren Erlebens in Abgleich mit den beruflichen Anforderungen erhöht die Handlungsfähigkeit und den sicheren Umgang mit Konflikten. Eigene Stärken und Fähigkeiten werden herausgearbeitet sowie noch unbekanntes Potential entdeckt. Im Mittelpunkt der Supervision stehen Ihre aktuellen Fragestellungen, Ihr individuelles Erleben und Ihre Ressourcen.
mögliche Themen und Anliegen:
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Rollen- und Selbstklärung
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Optimierung der Kommunikation mit Klienten, Kollegen, und Vorgesetzten
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Entwicklung gemeinsamer Ziele und Handlungsoptionen
Ziele der Supervision
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emotionale Entlastung
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Entdeckung und Profilierung von persönlichen und kollektiven Stärken und Kompetenzen
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Förderung der Selbstwahrnehmung und Verortung in der Organisation
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Qualitätssicherung
Coaching
Eine Führungsrolle in der sozialen Arbeit bringt Freude und Verantwortung mit sich. Sie zeichnet sich aus durch Aufgaben und Herausforderungen in unterschiedlichen Settings. Die Ziele der Organisation müssen erfüllt, die Aufgabenverteilung muss geklärt und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden muss gestaltet werden. Ein Coaching unterstützt Sie bei der Orientierung in Ihrer Führungstätigkeit und bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben. Sie entwickeln mehr Klarheit über Ihr eigenes Führungshandeln und über persönliche Ziele in Abgleich mit den Erwartungen Ihrer Organisation.
Coaching für Führungskräfte in sozialen Einrichtungen
mögliche Themen und Anliegen:
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Übernahme einer Führungsrolle
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Klärung der eigenen Ziele und des Führungsverständnisses
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Selbstmanagement in Auseinandersetzung mit den Erwartungen der Organisation
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Herausforderungen einer Sandwich-Position
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Wechsel von Teamarbeit zu Leitungsaufgaben
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Gestaltung der Kommunikation mit Mitarbeitenden
Ziele im Coaching
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Entwicklung eines eigenen Rollenprofils
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Individuelle, passende Handlungsstrategien entwickeln
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Fokussierung persönlicher Stärken und Potentiale
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Optimierung der professionellen Kommunikation
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Stressregulation und Selbstfürsorge
Beratung
Veränderungen in der Berufsbiographie bieten Chancen zur Entwicklung, können aber auch krisenhaft erlebt werden. Ein Berufswechsel ist verbunden mit der Herausforderung, die eigenen Fähigkeiten zu beweisen und zu erweitern. Die neuen Aufgaben können verunsichern und Zweifel an der eigenen Kompetenz wecken. Eine begleitende Reflexion in der Supervision unterstützt Sie darin, Ihren Weg selbstbewusst zu gehen, Ihre Ressourcen für die Aufgabe zu entdecken und Ihre Ziele umzusetzen.
Der Übergang in die Rente ist ein Wechsel in einen noch unbekannten Lebensabschnitt, der gestaltet werden will. Das gewohnte Leben mit seinen Aufgaben und Srukturen zu verlassen und Neuland zu betreten, kann Sorgen und auch Trauer auslösen. Eine Beratung und Begleitung in der Zeit des Überganges unterstützt Sie, den neuen Lebensabschnitt sicher und mit Zuversicht zu gestalten.
Beratung zu beruflichen Veränderungsprozessen
mögliche Themen und Anliegen:
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erste Arbeitsstelle
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Stellenwechsel
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Berufsabschluß, Rente
Ziele der Beratung
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Selbststeuerung erhalten
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neue Perspektiven entwickeln
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das eigene Handeln bewusst gestalten
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emotionale Belastungen erkennen und einordnen
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Freude entwickeln
Profil
Die Grundlage meiner Haltung und meiner beruflichen Kommunikation ist der personenzentrierte Ansatz nach Carl Rogers. Eine ausführliche Auftragsklärung und das Verstehen des Anliegens sind für mich wesentlich und handlungsleitend. Der systemische Ansatz bietet ergänzend das Handwerkszeug zur Reflexion der beruflichen Interaktionen und dem Spannungsfeld zwischen Person, Rolle und Organisation.
Meine Tätigkeit als Supervisorin habe ich 2010 begonnen. Ich verfgüge über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der sozialen Arbeit als Beraterin und als Abteilungsleitung der ambulanten Dienste eines kirchlichen Trägers. Mich interessieren die komplexen Fragestellungen in der sozialen Arbeit, die Gestaltung der Kommunikation und die Optimierung durch neue Konzepte und Strategien. Sie sind die Grundlage für meine Freude und mein Engagement in der Beratungstätigkeit.
Zur Qualitätssicherung reflektiere ich meine Arbeit regelmäßig im Rahmen kollegialer Intervision. Der regelmäßige Austausch und fachliche Diskurs ist mir wichtig zur Überprüfung meiner Arbeit und meiner professionellen Haltung.
Ausbildungen
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Supervision und Coaching (personenzentrierter Ansatz, PZA) (Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching, DGSv)
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Systemisches Sozialmanagement
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Studium der Erziehungswissenschaften (Diplom-Pädagogin)
Fortbildungen
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Führungsthemen und Führungsverhalten
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Methoden der Konfliktklärung
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Teamentwicklung und Teamführung
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Selbstmanagement und Selbstfürsorge